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公司新聞

成功企業的快速發展關鍵

作者:郎東網絡部 來源: 日期:2020-4-13 8:28:12 人氣:1787
                                            成功企業的快速發展關鍵在于三點:一是管理創新;二是以人為本;三是增強核心競爭力。

一、大力實施管理創新,用創新的觀念引導發展。

      創新是企業發展的動力,創新是企業管理永恒的主題。要適應千變萬化的外部環境,要緊跟時代發展的潮流,要參與國際市場的競爭,就必須創新,把創新擺在首要位置,貫穿于全盤工作的始終,以思想領先,帶動戰略領先;以觀念超前,帶動經營方式轉變;以理念創新,打破常規,超越自我。通過創新活動,建立新的機制、新的體系、新的思路、新的框架和新的模式,催生發展的動力,夯實發展的基礎。

      創新經營理念;提出“當好企業的主人,人人都是經營者”的經營理念,每一位員工都是企業的主人,每一位員工都是企業發展的推動者、經濟效益的創造者、經營成果的受益者,把職工的人生追求與企業的前途命運聯系在一起,激發全體員工投身企業發展的積極性和主動性,形成了全員參與企業管理、凝心聚力共圖發展的良好局面,廣大職工都以前所未有的危機感、緊迫感、責任感投身崗位工作,形成了強大的凝聚力、向心力和創造力。
 
二、落實“以人為本”的宗旨,充分發揮人才的作用。

     企業的發展,歸根到底要靠人來實現,人是最關鍵的要素,做好“人”的文章,等于搞活了經營,搞好了企業。


      企業要發展,就要在更廣的范圍參與競爭,在更廣的范圍引進人才。著力塑造良好的企業形象,營造團結、奮進、向上的發展氛圍,建設企業文化,創造優美環境,筑巢引鳳,吸引有志之士加盟。集團還與高等院校、科研院所攀親結緣,引進高層次科技人才,形成科研開發的“能量庫”。集團總工程師、前任總工程師都來自國營大企業,事業的召喚使他們加盟方圓,不但短時間內開發出具有國內領先水平的產品,為企業創造出良好的經濟效益,還引進培養了一大批科技人才,都在技術崗位上發揮出重大作用。

     有了人才不是目的,讓人才充分發揮作用才是最終目的。企業用人,要勇于打破常規,做到敢于用人,大膽用人。方圓集團注重人力資源的開發、配置和管理,超越血緣和地緣關系,建立起一種新型的用人機制、信任機制和利益分配機制,發揮人力資源的整合優勢,激發各類人才的積極性和創造性,讓知識的力量競相進發。連續幾年,集團每年都有20個以上的產品投放市場,新產品產值率保持在30%以上,為企業帶來顯著的經濟效益。


     人才是現代企業發展的第一資源,是企業的最大資產,留住人才,等于留住財富。新形勢下,企業要快速發展,必須結合企業發展戰略,制定出人力資源規劃,確保企業在不同的發展階段有足夠的人力資源來支持。方圓集團提出“人才至上”的理念,讓人才的價值得到尊重和體現,提供施展才華的舞臺和發展的空間,把人才對職業的忠誠和對企業的忠誠結合起來,引導人才的團隊精神、合作意識、文明素質、敬業精神不斷提高。讓他們以百倍的信心、滿腔的熱情投身企業發展,建功立業,多做貢獻。

三、培植核心競爭力,贏取生存權利和發展空間。

     任何企業要想在市場競爭申永遠立于不敗之地,千辦法、萬辦法,關鍵要建設自己的核心競爭力,擁有不同于他人的核心產品、核心技術、核心戰略、核心文化,沒有這樣的優勢和特色,就難有立足之地。面對經濟全球化、競爭國際化、市場一體化、資產資本化的大環境,企業要快速發展,就必須保持清醒的頭腦,一步一個腳印地建設自己的核心競爭力,打造競爭的優勢。

      在培植核心競爭力方面有三句話:一句是“創名牌,爭第一”;一句是“精工細作,創品牌”;一句是“科技創新,與世界同步。”

      當前,國家實施宏觀調控,解決經濟運行中深層次的矛盾和問題。宏觀調控給工程機械行業帶來很大影響,工程機械行業的繁榮周期結束,開始進入持續向淡的調整階段。宏觀調控,也是對企業核心競爭力的一次檢閱和考驗,誰強誰弱,顯而易見。反過來,調控時期又是企業培植核心競爭力的關鍵時期。順應形勢,方圓集團堅持以市場為中心,緊緊抓住產品結構調整和產業結構調整兩只“拳頭”,產品向著高市場占有率、高附加值、高科技含量的方向發展,產業向著新的領域、具有競爭優勢的行業邁進,推動企業的持續、健康、快速發展,為奉獻社會、報效祖國做出新的、更大的貢獻,為工程機械行業的振興和發展而不懈努力。